ಐ.ಪಿ.ಎಲ್‌. ಅಲ್ಲ, ಇದು ಐ.ಪಿ.ಓ. ಕಾಲ!


Team Udayavani, Oct 16, 2017, 11:03 AM IST

ipl-ipo.jpg

ನಮಗೆಲ್ಲರಿಗೂ ಐ.ಪಿ.ಎಲ್‌ ಮ್ಯಾಚ್‌ ಬಗ್ಗೆ ಗೊತ್ತೇ ಇದೆ. ಅದೇ ಐ.ಪಿ.ಓ. ಎಂದರೆ ಏನೆಂದು ಕೇಳಿ ನೋಡಿ….ಮುಕ್ಕಾಲು ಪಾಲು ಜನ “ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ’ ಎಂದೇ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉಳಿಕೆ ಮಾರ್ಗಗಳಾದ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ ಡಿಪಾಸಿಟ್‌, ಅಂಚೆ ಠೇವಣಿ, ಚಿನ್ನ ಖರೀದಿ ಮುಂತಾದವು ತಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಆಕರ್ಷಣೆ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ. ಹೀಗಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ನೇರವಾಗಿ ಷೇರುಗಳಲ್ಲಿ, ಇಲ್ಲವೇ ಮ್ಯೂಚುವಲ್‌ ಫ‌ಂಡ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಗ ತುಳಿಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. 

ಐ.ಪಿ.ಓ.ನ ವಿಸ್ತೃತ ರೂಪ “ಇನಿಷಿಯಲ್‌ ಪಬ್ಲಿಕ್‌ ಆಫ‌ರಿಂಗ್‌’, ಅಂದರೆ ಪ್ರಥಮ ಬಾರಿಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಷೇರು ಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದು. ಇದನ್ನು “ಪ್ರೈಮರಿ ಮಾರ್ಕೆಟ್‌’ ಅಂತಲೂ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಇದರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಷೇರುಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುತ್ತದೆ. ಒಮ್ಮೆ ಈ ರೀತಿ ಷೇರು ಹಂಚಿದ ನಂತರ ಕೊಡು-ಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗಳು ಸೆಕಂಡರಿ ಮಾರ್ಕೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತವೆ. ನಂತರ ಷೇರುಗಳು ಸ್ಟಾಕ್‌ ಎಕ್ಸ್‌ಚೇಂಜ್‌ ಮೂಲಕ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಾ ಹೋಗುತ್ತವೆ.

ಹೀಗಾಗಿ ಸೆಕೆಂಡರಿ ಮಾರ್ಕೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿ ಯಾವುದೇ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಏರಿಳಿತ, ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಗತಿ, ಕಂಪನಿಯ ಸಾಧನೆ, ಪ್ರಗತಿಯ ಅವಕಾಶಗಳು… ಹೀಗೆ ಹಲವಾರು ಕಾರಣಗಳಿಂದಾಗಿ ಷೇರುಗಳ ದರ ಬದಲಾಗುತ್ತಾ ಇರುತ್ತದೆ. ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಮೋದಿ ನೇತೃತ್ವದ ಸರಕಾರ ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಬಂದ ನಂತರ ಐ.ಪಿ.ಓ ಭರಾಟೆ ಜೋರಾಗಿಯೇ ಸಾಗಿದೆ. ಈ ಏಪ್ರಿಲ್‌-ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಸರಿಸುಮಾರು 27,000 ಕೋಟಿ ರೂ. ಬಂಡವಾಳ ಕ್ರೋಢೀಕರಣ ಐ.ಪಿ.ಓ.ನಿಂದ ಆಗಿದೆ. ಆದರೆ, ಒಂದು ಮುಖ್ಯ ಸಂಗತಿಯನ್ನು ನಾವಿಲ್ಲಿ ಗಮನಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಯಾವಾಗಲೂ ಷೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಏರಿಕೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗಲೇ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಐ.ಪಿ.ಓ ಷೇರು ಮಾರಲು ಮುಗಿ ಬೀಳುತ್ತವೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಷೇರುಪೇಟೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಲ್ಲಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಧೋರಣೆಯಿರುತ್ತದೆ. ಇದರಿಂದ ಉತ್ಕೃಷ್ಟವಲ್ಲದ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೂ ಬೇಡಿಕೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಗೆ ಇದರಿಂದ ಉತ್ತಮ ವ್ಯಾಲ್ಯುವೇಶನ್‌ ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯ. ತದ್ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಕುಸಿತ ಕಂಡಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬೇಡಿಕೆ ನೀರಸವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದರಿಂದ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮ ಬೆಲೆಗೆ ಮಾರಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. 

ಐ.ಪಿ.ಓ. ಉದ್ದೇಶ: ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರಾರಂಭಗೊಂಡಾಗ ಪ್ರವರ್ತಕರು (ಟrಟಞಟಠಿಛಿrs) vಛಿnಠಿurಛಿ cಚಟಜಿಠಿಚlಜಿsಠಿs (Vಇ) ಕrಜಿvಚಠಿಛಿ ಉಟಿuಜಿಠಿy (ಕಉ) ಹೀಗೆ ಕೆಲವೇ ಕೆಲವು ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿರುತ್ತಾರೆ. ಜೊತೆಗೆ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಸಾಲ ಪಡೆದಿರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯೂ ಇರುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿ ಬೆಳೆದಂತೆಲ್ಲ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಂಡವಾಳದ ಅಗತ್ಯವುಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲದೇ ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಲ್ಲಿ ಕೆಲವರು ತಮ್ಮ ಪಾಲಿನ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಮಾರಿ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಇಚ್ಛಿಸಬಹುದು. ಇದಕ್ಕೆಲ್ಲ ಐ.ಪಿ.ಓ ಅವಕಾಶವನ್ನುಂಟು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಮಿಗಿಲಾಗಿ ಷೇರು ಪೇಟೆಯಲ್ಲಿ ನೋಂದಾಯಿತ ಕಂಪನಿಗಳ ಕಾರ್ಪೋರೇಟ್‌ ಇಮೇಜ್‌ ಕೂಡ ವೃದ್ಧಿಸುತ್ತದೆ. 

ಎರಡು ಐ.ಪಿ.ಓ ಕಥೆ
ವರ್ಷ: 1993 ಕಂಪನಿ: ಇನ್ಫೋಸಿಸ್‌
1993ರಲ್ಲಿ ಇನ್ಫೋಸಿಸ್‌ ಐ.ಪಿ.ಓ. ಮೂಲಕ ಷೇರುಪೇಟೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿತು. ಆಗ ಒಂದು ಷೇರಿನ ಬೆಲೆ ಕನಿಷ್ಠ 95ರೂ. ಗಳಿತ್ತು. ಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದ್ದುದು. 100 ಷೇರುಗಳನ್ನು. ಆದ್ದರಿಂದ ಕನಿಷ್ಠ ಹೂಡಿಕೆ 9500 ರೂ.  ಬೋನಸ್‌ ಷೇರು, ಮುಖಬೆಲೆ ಕಡಿತ…ಹೀಗೆ 10 ರೂ. ಮುಖಬೆಲೆಯ (ಫೇಸ್‌ವ್ಯಾಲ್ಯು) 100 ಷೇರು ಹೊಂದಿದ್ದವರು ಮಾರದೆ ಹಾಗೇ ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿದ್ದರೆ ಈಗ ಅದು 5 ರೂ. ಮುಖಬೆಲೆಯ 51,200 ಷೇರುಗಳಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ದರ 900 ರೂ. ಎಂದಿಟ್ಟುಕೊಂಡರೆ ಈಗಿನ ಮೌಲ್ಯ ಸುಮಾರು 4.6 ಕೋಟಿ! ಅಂದರೆ ಹಾಕಿದ ಬಂಡವಾಳಕ್ಕಿಂತ 4800 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು! ಜೊತೆಗೆ ಇನ್ಫೋಸಿಸ್‌ ಉತ್ತಮ ಡಿವಿಡೆಂಡ್‌ (ಲಾಭಾಂಶ) ವಿತರಿಸುವ ಕಂಪನಿಯೂ ಆಗಿದೆ. 2016ರಲ್ಲಿ 51,200 ಷೇರುಗಳಿಗೆ, ಪ್ರತಿ ಷೇರಿಗೆ 25.75 ರೂ.ನಂತೆ ಬರುವ ಮೊತ್ತವೇ 13,18,400! ಇದು ಐ.ಪಿ.ಓ.ನ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮುಖವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. 

ವರ್ಷ: 2008  ಕಂಪನಿ: ರಿಲಯನ್ಸ್‌ ಪವರ್‌
ರಿಲಯನ್ಸ್‌ ಪವರ್‌ 2007-08ರ ಬಹುನಿರೀಕ್ಷಿತ ಐ.ಪಿ.ಓ. ಆಗಿತ್ತು. ಅಂದು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಂದ ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಕೂಡ ವ್ಯಕ್ತವಾಯಿತು. 450 ರೂ.ಗೆ ಹಂಚಿಕೆಯಾದ ಷೇರಿನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆ 40 ರೂ. ಅಂದರೆ ಹೂಡಿದ ಬಂಡವಾಳದ ಶೇ. 85ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಭಾಗ ಕೊಚ್ಚಿಹೋಗಿದೆ. ಇವು ಕೇವಲ ಎರಡು ಉದಾಹರಣೆಗಳಷ್ಟೆ. ಇನ್ಫೋಸಿಸ್‌ಗಿಂತ ಅಧಿಕ ಲಾಭ ತಂದ ಹಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಪೇಟೆಯಲ್ಲಿವೆ. ಅಂತೆಯೇ ರಿಲಾಯನ್ಸ್‌ ಪವರ್‌ಗಿಂತಲೂ ಅಧಿಕ ನಷ್ಟ ಉಂಟು ಮಾಡಿದ ಕಂಪನಿಗಳೂ ಇದ್ದಾವೆ. 

ಐ.ಪಿ.ಓ. ಹೂಡಿಕೆ ಹೇಗೆ?
ಷೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅಗತ್ಯ ಜ್ಞಾನ ಇರದೇ ಇದ್ದರೆ ಐ.ಪಿ.ಓ ಹಿಂದೆ ಬೀಳದಿರುವುದೇ ಲೇಸು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಉತ್ತಮ ಷೇರುಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಇವೆ. ಅಲ್ಲದೆ ಮ್ಯೂಚುವಲ್‌ ಫ‌ಂಡ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿದರೆ ದೈನಂದಿನ ಏರಿಳಿತಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಲೆ ಕೆಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಒಂದುವೇಳೆ ಷೇರು ಪೇಟೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅಗತ್ಯ ಜ್ಞಾನ, ಸಮಯವಿದ್ದರೆ “ಚೂಸಿ’ ಆಗಿರುವುದು ಒಳಿತು. ಕೆಲವೇ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಅಧಿಕ ಲಾಭ ಪಡೆಯಬೇಕೆಂಬ ಮನಸ್ಥಿತಿ ಎಷ್ಟಾದರೂ ಒಳ್ಳೆಯದಲ್ಲ.

ಅವೆನ್ಯೂ ಸೂಪರ್‌ಮಾರ್ಟ್‌ (ಡಿ ಮಾರ್ಟ್‌)ನಂಥ ಕೆಲ ಷೇರುಗಳು ಐ.ಪಿ.ಓ. ನಂತರದ 6 ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ 4 ಪಟ್ಟು ವೃದ್ಧಿಸಿದೆ. ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಷೇರುಗಳೂ ಒಂದೇ ರೀತಿ ವರ್ತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಹಾಗಾಗಿ ದೂರದೃಷ್ಟಿ ವಹಿಸಿ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯಾಲ್ಯುವೇಶನ್‌ ನೋಡಿಕೊಂಡು ಉತ್ತಮ ಕಂಪನಿಗಳ ಐ.ಪಿ.ಓ. ಕೊಳ್ಳಲು ಅಡ್ಡಿಯಿಲ್ಲ. ಅದೇ ರೀತಿ ಕಳಪೆ ಕಂಪನಿಗಳು, ಅತಿರೇಕದ ಬೆಲೆಯ ಐ.ಪಿ.ಓ.ಗಳಿಂದ ದೂರವಿದ್ದರೆ ನಿಮ್ಮ ಹಣಕಾಸಿನ ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ. 

* ಕಾರ್ತಿಕ್‌. ಎನ್‌ 

ಟಾಪ್ ನ್ಯೂಸ್

1-eshwar-bg

K.S.Eshwarappa;’ಕ್ರಾಂತಿವೀರ’ ಹೊಸ ಬ್ರಿಗೇಡ್ ಘೋಷಣೆ: ಫೆ.4ರಂದು ಉದ್ಘಾಟನೆ

School-Chikki

Davanagere: ಮೊಟ್ಟೆ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ಲೋಪ; ಮುಖ್ಯ ಶಿಕ್ಷಕಿ, ದೈಹಿಕ ಶಿಕ್ಷಣ ಶಿಕ್ಷಕ ಅಮಾನತು

Sagara-Autrity

Sagara: ಹತ್ತು ಎಕರೆ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಆಶ್ರಯ ಲೇ ಔಟ್ ನಿರ್ಮಿಸಿ ಬಡವರಿಗೆ ಹಂಚಿಕೆ: ಶಾಸಕ ಬೇಳೂರು

1-ree

Karkala; ಕಸದಲ್ಲಿದ್ದ 25 ಗ್ರಾಂ ಚಿನ್ನದ ಸರ ಮರಳಿಸಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಮೆರೆದ SLRM ಸಿಬಂದಿಗಳು

BBK11: ಬಿಗ್‌ ಬಾಸ್‌ ಮನೆಯಿಂದ ಹೊರಗಡೆ ಬರಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಚೈತ್ರಾ ಕುಂದಾಪುರ

BBK11: ಬಿಗ್‌ ಬಾಸ್‌ ಮನೆಯಿಂದ ಹೊರಗಡೆ ಬರಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಚೈತ್ರಾ ಕುಂದಾಪುರ

Keerthy Suresh: ಪೋಷಕರು ನಿಶ್ಚಯಿಸಿದ ಹುಡುಗನ ಜತೆ ನಡೆಯಲಿದೆ ಕೀರ್ತಿ ಸುರೇಶ್‌ ಮದುವೆ?

Keerthy Suresh: ಪೋಷಕರು ನಿಶ್ಚಯಿಸಿದ ಹುಡುಗನ ಜತೆ ನಡೆಯಲಿದೆ ಕೀರ್ತಿ ಸುರೇಶ್‌ ಮದುವೆ?

ಕಿರುತೆರೆ To ಹಿರಿತೆರೆ.. ಧಾರಾವಾಹಿಯಿಂದ ನೇಮ್‌ ಪಡೆದು ಸಿನಿಮಾದಲ್ಲಿ ಫೇಮ್‌ ಆದ ಕಲಾವಿದರು

ಕಿರುತೆರೆ To ಹಿರಿತೆರೆ.. ಧಾರಾವಾಹಿಯಿಂದ ನೇಮ್‌ ಪಡೆದು ಸಿನಿಮಾದಲ್ಲಿ ಫೇಮ್‌ ಆದ ಕಲಾವಿದರು


ಈ ವಿಭಾಗದಿಂದ ಇನ್ನಷ್ಟು ಇನ್ನಷ್ಟು ಸುದ್ದಿಗಳು

Untitled-1

ಪದವೀಧರನ ಕೈ ಹಿಡಿದ ಜೇನು ಕೃಷಿ

article about life story

ಬದುಕು ಕೊಟ್ಟ ಜೋಳದ ರೊಟ್ಟಿ!

suggestion to the sugarcane grower

ಕಬ್ಬು ಬೆಳೆವವರಿಗೆ ಕಿವಿಮಾತು

Oppo F19

ಒಪ್ಪಬಹುದಾದ ಒಪ್ಪೋ ಎಫ್19

ಏಪ್ರಿಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾರುಗಳ ಸುಗ್ಗಿ

ಏಪ್ರಿಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾರುಗಳ ಸುಗ್ಗಿ

MUST WATCH

udayavani youtube

ಇಂಗ್ಲೀಷ್ ಒಂದು ಭಾಷೆ ಅನ್ನೋದೇ ತಪ್ಪು -ಪ್ರಕಾಶ್ ಬೆಳವಾಡಿ

udayavani youtube

ಕಾರಿನ ಟಯರ್ ಒಳಗಿತ್ತು ಬರೋಬ್ಬರಿ 50 ಲಕ್ಷ

udayavani youtube

ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ತೆರೆದುಕೊಂಡ ತುಳುನಾಡ ಕಂಬಳ

udayavani youtube

ಉಡುಪಿಯ ಶ್ರೀ ಕೃಷ್ಣ ಮಠದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ತಿಕ ಲಕ್ಷದೀಪೋತ್ಸವ

udayavani youtube

ಪುಂಗನೂರು ತಳಿಯ ಹಾಲು ಯಾವೆಲ್ಲ ಕಾಯಿಲೆಗಳನ್ನು ಗುಣಪಡಿಸುತ್ತದೆ ?

ಹೊಸ ಸೇರ್ಪಡೆ

Udupi: ರೈಲು ಬಡಿದು ವ್ಯಕ್ತಿ ಸಾವು

Udupi: ರೈಲು ಬಡಿದು ವ್ಯಕ್ತಿ ಸಾವು

Puttur: ಮೃತದೇಹ ಪಿಕಪ್‌ನಲ್ಲಿ ತಂದು ಮನೆ ಮುಂಭಾಗ ಮಲಗಿಸಿ ಹೋದರು: ಮನೆ ಮಂದಿಯ ಆಕ್ರೋಶ

Puttur: ಮೃತದೇಹ ಪಿಕಪ್‌ನಲ್ಲಿ ತಂದು ಮನೆ ಮುಂಭಾಗ ಮಲಗಿಸಿ ಹೋದರು: ಮನೆ ಮಂದಿಯ ಆಕ್ರೋಶ

Ranji Trophy: ಕರ್ನಾಟಕ ವಿರುದ್ಧ 218 ರನ್‌ ಹಿನ್ನಡೆಯಲ್ಲಿ ಚಂಡೀಗಢ

Ranji Trophy: ಕರ್ನಾಟಕ ವಿರುದ್ಧ 218 ರನ್‌ ಹಿನ್ನಡೆಯಲ್ಲಿ ಚಂಡೀಗಢ

Ranji Trophy: ಶಮಿ ಭರ್ಜರಿ ಪುನರಾಗಮನ; ಬಂಗಾಳಕ್ಕೆ ಜಯ

Ranji Trophy: ಶಮಿ ಭರ್ಜರಿ ಪುನರಾಗಮನ; ಬಂಗಾಳಕ್ಕೆ ಜಯ

Australia vs Pakistan T20: ಪಾಕ್‌ ವಿರುದ್ಧ ಆಸೀಸ್‌ಗೆ 2-0 ಸರಣಿ ಜಯ

Australia vs Pakistan T20: ಪಾಕ್‌ ವಿರುದ್ಧ ಆಸೀಸ್‌ಗೆ 2-0 ಸರಣಿ ಜಯ

Thanks for visiting Udayavani

You seem to have an Ad Blocker on.
To continue reading, please turn it off or whitelist Udayavani.